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总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司的(de)基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的(de)管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是旗下(xià)某个事(shì)业(yè)体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理(l不拘于时句式类型，不拘于时句式还原ǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报(bào)告业务(wù)情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)不拘于时句式类型，不拘于时句式还原案，包括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的(de)其他任务。

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